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Cómo crear buenos equipos de trabajo

12 julio, 2022

Antes de ver cómo crear un buen equipo de trabajo, entendamos que es un equipo de trabajo, y que NO es un equipo de trabajo. Solemos confundir entre EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO.


Es un conjunto de personas  que se caracterizan por ser considerados “Un total”. No hay consideraciones de tareas específicas ni hay un objetivo común, puede estar o no estar organizado EQUIPOS DE TRABAJO.

Los equipos de trabajo por el contrario son un conjunto de personas organizados en función de un objetivo en común. Para crear un buen equipo es necesario tener en cuenta:

  • El perfil profesional de c/u y con quienes se complementa
  • La capacidad para afrontar retos
  • Su capacidad de liderazgo
  • Deben ser empáticos
  • Se deben alinear con la misión, valores y mantra  de la empresa

Tipo de Equipos

Equipo base de trabajo o proyectos

Generalmente  se encargan de hacer  que las cosas ocurran, se subdividen, de acuerdo a la magnitud del proyecto o al tamaño de la empresa, normalmente son los encargados del desarrollo habitual interno.

Equipos de perfeccionamiento

Cuando los equipos de trabajo se ralentizan o no están en su potencial, se suele crear un equipo “externo” que se encarga de redireccionar el camino de los proyectos , aconsejando y reorganizando a los equipos tradicionales.

Equipos de integración

Cuando hay varios equipos interrelacionados, en ocasiones suelen trabajar cada uno por su camino.

Lo que conlleva a resultados lentos y no muy eficaces. Los equipos de integración se encargan de organizar a los demás equipos para que todos vayan en la misma dirección.

Roles en los Equipos

Los equipos están formados por personas, y estas tienen diferentes comportamientos, personalidades y pensamientos que hacen que desarrollen de una u otra forma su aporte al equipo.

Veamos unos ejemplos para que entendamos mejor al individuo que forma el equipo

El cerebral

Creativo, imaginativo, libre pensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

El Investigador de recursos

Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca oportunidades y desarrolla contactos.

El coordinador

Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara los objetivos. Delega con eficacia.

Impulsor

Retador, dinámico, rinde bien bajo presión. Tiene
iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Evaluador

Serio, estratégico y perspicaz. Analiza todas las opciones y juzga con precisión.”

Implementador

Práctico, fiable, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Finalizador

Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona. Es indispensable  para tener un buen grupo de trabajo que los líderes que coordinan cada grupo, realmente lideren desde la empatía, escuchando, ajustando, coordinando y relanzando.

Amigos empresarios, no trabajen solos. Armen grupos. Es la mejor manera de crecer y la más satisfactoria. Nada mejor que llegar a esa cima acompañados.

En Naser Marketing Sensorial, les asesoramos en la ejecución de sus estrategias.

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